Die Transformation steckt fest.
Boards hängen, Zeremonien laufen, aber geliefert wird nicht schneller. Was fehlt, ist keine weitere Methode — sondern jemand, der das System liest und die Blockaden dort löst, wo sie wirklich sitzen.
Scrum, Kanban und SAFe pragmatisch statt dogmatisch — und systemische Verbesserung dort, wo das Framework allein nicht reicht. Programme mit 400+ Menschen, ein Team aus 16 Coaches geführt: das Wissen, woran Veränderung im Konzern wirklich scheitert.
certified scrummaster & agile coach · safe rte · kanban university · 400+ menschen begleitet
Boards hängen, Zeremonien laufen, aber geliefert wird nicht schneller. Was fehlt, ist keine weitere Methode — sondern jemand, der das System liest und die Blockaden dort löst, wo sie wirklich sitzen.
Transformations-Leitung, Release Train Engineer, Agile Coach oder agile Projektleitung fehlen — und das Programm verliert Tempo. Rolle auf Zeit übernommen, bis intern jemand nachrückt.
Scrum Master und Agile Coaches, die von der Methodenrolle in die Wirkungsrolle wachsen sollen — mit Mentoring und Shadowing im echten Projektalltag statt im Seminarraum.
Klassisches agiles Arbeiten plus systemisches Coaching — Technologie, Arbeitsweise und Menschen zusammen gedacht.
Scrum-Coaching für einzelne Teams oder ganze Programme: eingeführt, begleitet und wieder abgegeben — so viel Framework wie nötig, so wenig Zeremonie wie möglich. Messbarer Outcome statt Aktivitäts-Theater.
Transformations-Leitung, Release Train Engineer, Agile Coach oder agile Projektleitung — interimistisch, mit klarem Auftrag und einem Ziel: mich selbst überflüssig zu machen.
Mentoring für die, die selbst begleiten: 1:1-Mentoring und Shadowing für Scrum Master, Agile Coaches, Product Owner und RTEs, Aufbau von Communities of Practice — als Paket oder laufende Begleitung.
Systemisches 1:1-Coaching für Führungskräfte und Gründer:innen, Facilitation von Teambuildings und Ownership-Workshops, Leadership-Trainings und Keynotes: Führen in Veränderung, Führen mit KI.
Wo steht ihr, wo staut es, was wurde schon versucht? Ich sage dir ehrlich, ob ich helfen kann — und ob es wirklich einen Coach braucht.
Ich schaue mir das System an, bevor ich es bewege: Wo fließt es, wo staut es, wo zieht es nach unten? Daraus entsteht eine Linie, die zu eurer Organisation passt — nicht zum Lehrbuch.
Umsetzung in kurzen, kräftigen Schlägen mit sichtbaren Ergebnissen. Parallel baue ich interne Leute auf, die übernehmen — Erfolg heißt: Es läuft ohne mich.
„Matthias ist für mich Mr. Agile — der Partner, dem ich bei jeder größeren Transformation vertraue. Er hat bei uns eine Transformation auf globaler Ebene aufgebaut und gesteuert: von der ersten Idee bis zum laufenden Betrieb.“
Nur wenn es dem Outcome dient. Oft ist das Framework nicht das Problem, sondern Entscheidungswege, Schnittstellen oder Führung. Ich arbeite mit Scrum, Kanban und SAFe — aber Methoden sind Werkzeug, nicht Religion.
Ja. Ein Team, ein Scrum Master oder ein Product Owner reicht als Auftrag — es braucht keine Konzern-Transformation. Typisch sind ein Startworkshop und dann Begleitung im echten Sprint-Alltag, remote oder vor Ort in Wien und österreichweit.
Ja: Transformations-Leitung, Release Train Engineer, Agile Coach oder agile Projektleitung — auf Zeit und mit dem erklärten Ziel, die Rolle an interne Menschen zu übergeben. Dauer und Umfang klären wir im Erstgespräch.
Ja. Systemisches Executive-Coaching für Führungskräfte und Sparring für Gründer:innen, 1:1 und vertraulich — als Paket mit sechs Sitzungen oder als laufende Begleitung. Remote oder in Wien.
Workshops und Coaching-Pakete haben einen fixen Rahmen, Interim-Rollen und längere Begleitung rechne ich nach Aufwand ab. Nach dem kostenlosen Erstgespräch bekommst du ein konkretes Angebot mit fixem Preis.
30 Minuten, kostenlos, ohne Folien. Gemeinsam auf deine Situation schauen — und ehrlich klären, ob's passt. Wenn nicht, hörst du auch das. Ist ja Hausverstand.